員工筆耕
企業文化與員工培訓
發布日期:2017-12-13 13:33:19
企業文化與員工培訓
王家慶
人才是企業最大的資本。毛澤東說過,人是世界上最寶貴的東西,只要有了人,什么人間奇跡都可以創造出來。這里所說的人,當然是指千百萬各式各樣的人才。事實上,管理人才、善待人才、用好人才是一個企業或一項事業興旺發達的根本之根本,關鍵之關鍵。各種各樣的工作都是由人來制定計劃,由人來操作完成并控制其完成的效果的。員工的培訓發展,應該隨著企業的成長而成長,是企業可持續健康發展的根本。百年大計,樹人為本,所以,員工培訓是企業的根本工作。員工的培訓可分為技能培訓即培養員工做事的能力和對文化素質的培訓即培養員工該做什么事的能力。
公司進行技能培訓的目的是為了加強員工的績效,提高組織生產力。公司的培訓應該從招聘新員工開始,公司要挑選合格的人選,這樣才能使雇員與企業工作相適應,因職用人,充分發揮員工的效用。如,日本三澤公司招聘員工的標準是:經理財會人員要認真細心,一絲不茍;營業行銷人員能吃苦耐勞,有饑餓精神;設計技術人員則應善于獨立思考,有創造性。對員工的技能培訓可分為定向培訓,團隊培訓和多樣化培訓。定向培訓是對新員工進行訓練使他們熟悉工作,新的工作崗位和新的組織形式。團隊培訓著重于幫助個體協同工作,而多樣化培訓的目的是使員工對他人不同的工作采取認同的態度,減少偏見,建立起與不同工種的員工一起工作的技能。
當今世界已經進入了信息、知識和文化經濟時代。當今經濟競爭的核心已經變成了文化的競爭?,F代企業之間的競爭,不僅僅是財力、物力之間的競爭。更重要的是智力的競爭,是企業文化水平的競爭。
公司對企業文化的培訓應當是培訓的根本,因為企業文化建設已經成為企業在市場競爭中成功的關鍵因素,已經成為了企業經營之魂,對企業的發展起著至關重要的作用。一個好的企業文化能夠促進企業健康持續的發展,是一個企業得以延續的保證。企業文化已經成為使企業團結一致共同對付巨大沖擊浪潮的強有力的手段。如果企業沒有自己的企業文化,就會缺乏價值、方向和目標。企業文化是區別于其他企業的根本標志:企業文化表達了企業成員對企業的一種認同感;企業文化也有助于增強社會系統的穩定性。
文化是一種無形的、隱含的、不可琢磨的而又理所當然(習以為常)的東西,但每個企業組織都有一套核心的假設、理念和隱含的規則來規范工作環境中員工的日常行為。除非組織的新成員學會按照這些規則做事,否則他不會真正成為組織的一員。不管是高級管理階層,還是一線員工,只要有人違反這些規則,他就會受到大家的指責和嚴厲的懲罰。遵守這些規則是得到獎勵和向上流動的基本前提。
公司的企業文化應該使員工認識到我們處于一個快速、多變和危機的時代,如果我們不與時代同變化,我們就有可能被時代所拋棄。那么競爭的環境和生活本身就會成為一種阻礙,時間一久,企業和個人就懶得變動,或者是沒有勇氣和激情再去變動和追尋。企業文化作為一種意義形成和控制機制,能夠引導和塑造員工的態度和行為,反過來影響員工的培訓,影響企業的發展。所以現在企業文化培訓重點應該是培養員工一種學習的能力,一種隨著環境變化而時刻變化的能力,這樣企業對員工的培訓就變為員工要求自覺的培訓以跟上企業和時代的變化發展。如果企業和個人不與環境共同變化發展就不會取得成功。激發員工必勝的斗志,鼓勵員工為企業共同的目標而奮斗,使員工的個人目標與企業目標相結合,企業目標的實現,同時也是個人目標的成功。通過培訓,使企業員工有一種緊迫感、危機感,同時,應該培養員工持續學習的能力,持續學習是建立可更新的競爭優勢的關鍵之路。
總之,現在的企業要想取得成功,關鍵是人才的利用。企業的競爭就是人才的競爭,要想企業在競爭中立于不敗之地,必須做好人才的儲備和培訓發展計劃。而企業文化作為企業員工共同認知的價值觀更是起到不可替代的作用。所以,對員工的培訓更應該注重對其進行企業文化的認同培訓,并且企業文化應與時代的要求相結合,使員工從企業要求的被動培訓變為自己自覺要求的主動培訓發展,這才是企業成功的基本保證。